Примерна последователност
при изпълнение на консултантски проекти
Консултирането е от полза, ако спомогне за извършването на промени, които водят до трайни подобрения в организацията.
Нашата философия е не само да разработим стратегии, а и да ги осъществим на практика, като предоставим на мениджърите и сътрудниците необходимото ноу-хау.
Изхождайки от нашия опит, ние предлагаме индивидуални решения в съответствие с конкретните особености на компанията.
Работим в тясно сътрудничество с ръководството, но същевременно, освен в самото начало, не го ангажираме дотолкова, че това да попречи на изпълнението на текущите задачи.
При констатиране на отклонения от набелязаните цели в хода на изпълнението на проекта реагираме незабавно и съдействаме за извършване на необходимите корекции.
В каква последователност работим?
Като първа стъпка определяме съвместно с нашите клиенти приоритетните направления, в които трябва да се извърши промяна.
Веднага след това уточняваме обхвата и дълбочината на първия проект, който трябва да бъде реализиран. Обикновено това е проектът с потенциално най-голям и най-бърз положителен ефект върху организацията.
Конкретната работа, която стартира след това, протича в следния ред:
1. Обобщаване и анализ на всички цифри, данни и факти, имащи отношение към изпълнението на проекта. Ако е необходимо, се провеждат интервюта с мениджъри и сътрудници, които ще участват в практическата реализация на мерките, които ще бъдат предложени.
2. Представяне на ръководството на резултатите от анализа и нашите предложения за последващи действия. Към този момент ще бъдем в състояние да назовем конкретни и постижими според нас цели.
3. Съставна част на всеки проект е преценката от наша страна, доколко учасващите в процеса на промяна мениджъри и сътрудници отговарят на изискванията на длъжността при новите условия. Ръководството на компанията бива информирано във всеки отделен случай, изискващ по наша преценка допълнително квалифициране. Ако е необходимо и доколкото то не е част от текущия проект, ние можем сами да извършим или да организираме съответното обучение или тренинг.
4. Проектът е приключил когато са постигнати набелязаните цели. Двете страни си запазват правото обаче да прекратят съвместната работа по проекта. Клиентът дължи заплащане само за извършената до момента на прекратяването работа. Други претенции не възникват.
Ние респектираме поверителността на информацията, която сме получили. Нашият клиент взема всички решения за това каква информация и на кого може и трябва да бъде предоставяна.